Pourquoi les entreprises engagent réellement des consultants ?

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Pourquoi les entreprises engagent réellement des consultants ?

4 juin 2021 Autres 0

Les consultants ont souvent une expérience et des connaissances approfondies de leurs secteurs respectifs. Ils ont travaillé avec plusieurs entreprises de ce secteur, étudié et mis en œuvre différentes stratégies et sont au courant de tout ce qu’il y a à savoir sur ce secteur. Ils peuvent même avoir travaillé avec vos concurrents et connaître les stratégies qu’ils utilisent.

Ils ont vu ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. En faisant appel à des consultants, vous avez la possibilité de profiter de leurs connaissances et de leur expérience approfondies et d’obtenir des recommandations qui peuvent aider votre entreprise à se démarquer facilement de ses concurrents. C’est pour cela que tout-reparer.fr vous propose son guide : Pourquoi les entreprises engagent réellement des consultants ?

POUR COMPLÉTER LE PERSONNEL

Dans certains cas, une entreprise peut être consciente des problèmes auxquels elle est confrontée et de ce qu’elle doit faire pour les résoudre. Malheureusement, le personnel de l’entreprise peut être occupé à d’autres tâches importantes qui ne peuvent être mises en veilleuse.

Pourquoi ne pas plutôt embaucher du personnel supplémentaire ? Le problème est que l’embauche de personnel à temps plein est une affaire coûteuse. Avec des employés à temps plein, vous devez prendre en compte les coûts des salaires et autres avantages, l’accueil et la formation, la publicité pour les postes ouverts et les autres frais de recrutement, les taxes sur l’emploi, les besoins en locaux, l’équipement et les autres coûts associés à la gestion des employés. Bien que les honoraires d’un consultant soient généralement supérieurs au salaire d’un employé, l’embauche d’un employé à temps plein est plus coûteuse à long terme. En outre, la plupart des projets qui nécessitent qu’une entreprise engage des consultants sont des projets ponctuels qui ne durent que quelques semaines ou quelques mois. Si vous embauchez des employés à temps plein, vous risquez de ne pas avoir assez de travail pour les occuper une fois le projet terminé, tout en continuant à payer leurs salaires et leurs avantages sociaux.

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Avec les consultants, vous avez la possibilité de discuter des résultats attendus et des paramètres de performance, de sorte que vous ne payez que lorsque ces résultats sont atteints. L’embauche de consultants est un moyen de vous assurer que vous en avez pour votre argent. En outre, cela vous permet de gagner du temps.

POUR PROVOQUER LE CHANGEMENT

Engager des consultants peut également être un excellent moyen d’apporter des changements au sein d’une entreprise. Les gens n’aiment pas le changement, que ce soit dans leur vie personnelle ou professionnelle.

Il est particulièrement difficile d’introduire des changements dans une organisation entière. Avant de mettre en œuvre le changement, la direction de l’organisation doit prendre en compte des éléments tels que le moral des employés, la culture d’entreprise de l’organisation, etc. Cela peut rendre la mise en œuvre du changement assez difficile. Dans de telles situations, il peut être judicieux d’engager des consultants pour mettre en œuvre le changement.

Les consultants sont efficaces pour mettre en œuvre le changement pour un certain nombre de raisons. Comme ils sont extérieurs, ils ne connaissent pas la culture de l’entreprise et n’ont pas peur de l’affecter. En outre, les consultants ne souffrent pas du biais du statu quo, qui est la tendance des gens à vouloir que les choses restent les mêmes, ce qui les empêche de voir les choses au-delà de leur paradigme actuel.

Les personnes au sein des entreprises sont sujettes à ce biais car elles se sont habituées à des façons de faire établies. Dans ce cas, il peut être difficile pour eux de réaliser que leurs pratiques actuelles peuvent être à l’origine de leurs problèmes actuels. Puisque ces pratiques ont fonctionné pour l’entreprise auparavant, elle continue à les mettre en œuvre même si l’évolution des temps exige de nouvelles pratiques. C’est également pour ça que le conseil secteur mobilité est important.

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FOURNIR DE L’OBJECTIVITÉ

Très souvent, les décisions d’affaires sont influencées par les émotions et les politiques de bureau. Ce n’est pas un gros problème pour les décisions normales, prises au jour le jour. Cependant, les entreprises ne peuvent pas se permettre que des décisions sérieuses qui affectent l’avenir de l’entreprise soient influencées par des choses mesquines comme la politique de bureau.

Par exemple, un employé peut garder ses préoccupations pour lui même s’il pense que la mauvaise décision est prise parce qu’il a peur que son patron s’attribue le mérite de ses idées, ou simplement parce qu’il n’aime pas son patron.

Cela conduit à des décisions prises de manière irrationnelle et sans apport critique. Dans ce cas, l’embauche de consultants est un excellent moyen d’apporter l’objectivité nécessaire à la prise de décisions. Les consultants ne se soucient pas de la politique du bureau, ce qui leur permet de prendre des décisions rationnelles, indépendantes et critiques.

POUR FAIRE LE SALE BOULOT

Cette raison est étroitement liée à la précédente. Gérer une entreprise n’est pas facile, et parfois, les dirigeants d’entreprise sont obligés de prendre des décisions nécessaires mais impopulaires. Par exemple, pour réduire les coûts, un dirigeant peut être amené à licencier du personnel, à éliminer une ligne de produits ou à supprimer un département entier.

Prendre de telles décisions peut s’avérer difficile. Seriez-vous à l’aise en sachant qu’à cause d’une décision que vous avez prise, 20 personnes que vous connaissez personnellement n’auront plus de source de revenus ? En même temps, de telles décisions doivent être prises dans l’intérêt de l’entreprise. Dans de tels scénarios, l’entreprise peut faire appel à des consultants, des « mercenaires », pour faire le sale boulot. Le PDG ou la direction peut se distancier de la décision impopulaire en utilisant les consultants comme bouc émissaire. C’est également une excellente raison pour les personnes qui envisagent de créer leur propre entreprise de conseil.

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POUR FOURNIR UNE VALIDATION

Parfois, les entreprises ont une idée de ce qu’elles veulent faire ou de la direction qu’elles veulent prendre, mais elles ne sont pas très sûres qu’il s’agisse du meilleur plan d’action. Dans ce cas, l’entreprise peut avoir besoin de quelqu’un qui examine le plan d’action envisagé et lui donne son approbation. Les consultants peuvent intervenir pour fournir cette validation. Pour faciliter la compréhension, utilisons une illustration.

Supposons que vous souhaitiez commencer à faire de l’exercice afin de pouvoir participer au marathon de l’année prochaine. Bien que vous sachiez ce que vous voulez faire, vous pourriez quand même consulter un médecin pour confirmer que votre corps peut supporter l’exercice vigoureux associé à l’entraînement pour un marathon. C’est ce que fait un consultant. Comme le médecin, il confirme si ce que vous voulez faire est réellement bon pour l’entreprise.

La validation des consultants peut également s’avérer utile si vous souhaitez obtenir des ressources auprès de tiers.

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