Last Updated on 15 Hulyo 2025 by Maelle
Sa artikulong ngayon, tatalakayin natin kung ano ang ginagawa ng isang external na consultant, kung ano ang hahanapin kapag pumipili ng isa, at ang mga benepisyong maidudulot nila sa iyong negosyo. Sa tout-reparer.fr, sinubukan namin ang kanilang mga serbisyo, at ligtas na sabihin na ang mga ito ay isang mahusay na pangmatagalang pamumuhunan.
Maaari naming tukuyin ang pagkonsulta sa negosyo habang ang mga may-ari ng serbisyo ay bumaling sa kapag nararamdaman nilang kailangan nila ng tulong o payo sa paglutas ng mga problema, pagpapatupad ng mga proseso ng pagpapabuti, o kapag hindi sila sigurado kung ano ang mali.
Ang pangunahing layunin ng isang consultant ng negosyo ay magbigay ng mga rekomendasyon batay sa isang paunang pagsusuri at upang maipatupad ang mga naaangkop na hakbang o solusyon para sa negosyong pinag-uusapan, pataasin ang pagiging produktibo at pagiging mapagkumpitensya nito. Kung isa kang kumpanyang tulad namin, o kahit isang kumpanya ng aeronautics! Ang pinakakaraniwang dahilan kung bakit nagpasya ang isang kumpanya na kumuha ng consultant ay: Partikular na problema: Nangyayari ito kapag may nakitang problema o pangangailangan ang may-ari sa iyong organisasyon ngunit kulang ang mga mapagkukunan (oras, tauhan, kaalaman, atbp.) upang malutas ito. Ito ay kapag nakipag-ugnayan ka sa isang espesyalista na makakatulong. Generic na problema: Kapag may mali, ngunit hindi mo talaga alam kung saan nanggagaling ang kakulangan. Ang kumpanya ay nagpapakita ng mga sintomas ng pagbaba ng mga benta, pagkawala ng pagiging mapagkumpitensya, atbp., ngunit hindi makita kung ano ang nangyayari. Sa kasong ito, ang consultant, na may ibang pananaw at karanasan sa iba’t ibang mga sitwasyon, ay maaaring makita kung ano ang mali at kung paano ito ayusin.
Pagpapatupad o pagpapabuti ng mga proseso at system: nangyayari kapag ang mga bagong system o proseso ay ipinatupad, o kapag gusto mong pagbutihin ang mga umiiral na. Maaari mong iwasto ang isang sitwasyon na lumala, mapabuti ang isang sitwasyon, o lumikha ng isang ganap na bago.
- Ito ang dahilan kung bakit
- tout-reparer.fr
- nag-aalok sa iyo ng gabay nito: Ang Kahalagahan ng isang External Consultant para sa Iyong High-Tech na Industriya!
1- Isang Nakapirming at Pansamantalang Gastos Ang pagkuha ng consultant para sa isang proyekto (Innovation Consulting, Purchasing Consulting, o iba pa!) ay isang beses na gastos. Wala sila sa payroll; sila ay tinanggap para sa isang nakapirming panahon at para sa isang nakapirming halaga ng pera, at kapag ang trabaho ay natapos, ang gastos ay nawawala. 2- Panlabas, Walang Kinikilingan, at Pahambing na Pananaw
Ang isang panlabas na consultant, sa pamamagitan ng kahulugan, ay may panlabas na pananaw. Dahil hindi sila kasangkot sa pang-araw-araw na pamamahala ng kumpanya, hindi sila naiimpluwensyahan ng kasaysayan o mga relasyon (mabuti o masama) sa pagitan ng mga indibidwal o departamento. Alam ng isang mahusay na tagapayo na hindi nila maaaring turuan ang kanilang kliyente kung paano patakbuhin ang kanilang negosyo, ngunit maaari silang mag-alok ng ibang at walang kinikilingan na diskarte. Higit pa rito, dahil nagtrabaho sa ilang kumpanya sa parehong sektor, mayroon silang comparative perspective at makakapagbigay sila ng pinakamahusay na insight (benchmarking).
3- Espesyalista sa PamamaraanAng tagapayo ay isang dalubhasa sa kanilang mga serbisyo, at samakatuwid ay nakakuha ng kadalubhasaan at isang pamamaraan na nagbibigay-daan sa kanila upang i-save ang kanilang mga kliyente ng isang malaking halaga ng oras.4- Oras upang italaga sa isang proyekto Walang alinlangan na maraming pag-aaral at ulat na isinagawa ng isang panlabas na consultant ang maaaring inihanda ng isang tao sa loob ng kumpanya. Ngunit sa kabila ng nabanggit na pamamaraan, ang mga organisasyon sa pangkalahatan ay walang oras upang seryosong italaga ang kanilang sarili sa pag-aaral na ito. Alam na alam ng maraming propesyonal na kung ang kanilang pang-araw-araw na trabaho ay magbibigay sa kanila ng kaunting oras, magsasagawa sila ng pagsusuri sa pagkabigo ng IT system, isang komprehensibong pagsusuri sa gastos, o kahit isang kampanya sa marketing. Ngunit walang sapat na oras; Ang mga pang-araw-araw na pangangailangan ay hindi pinapayagan para dito, at ang pagkakataon na makakuha ng higit na produktibo sa isang mas mahusay na sistema ng IT, mas maraming pera na may mas na-optimize na mga gastos, o higit pang mga benta na may pinahusay na imahe at reputasyon ay nawala. Malinaw, hindi ginagawa ng consultant ang lahat nang mag-isa at kakailanganing umasa sa ilang partikular na tao sa loob ng kumpanya. Ngunit ang mga taong ito ay maglalaan ng napakakaunting oras sa pagtatalaga at gagana sa loob ng isang napakahusay na tinukoy na balangkas ng proyekto. Paano Makikinabang sa Mga Serbisyo ng isang External Consultant
Matapos makita ang mga benepisyong ito, maraming kumpanya, kabilang ang tout-reparer.fr, ang nagpasya na kumuha ng consultant. Upang maiwasan ang mga hindi kasiya-siyang sorpresa, pinakamahusay na tukuyin ang tatlong bagay mula sa simula:
1- Ang layunin ng takdang-aralin. Mukhang halata ito, ngunit nakakatipid ito ng maraming oras at pera upang maging malinaw sa simula kung ano ang gusto mong gawin, paano, at hanggang saan. 2- Ang tagal
Gaya ng sinabi sa akin ng isang dating CFO noong una akong nagsimula: kapag kumuha ka ng mga consultant, ang unang bagay na kailangan mong gawin ay magtakda ng petsa ng pag-alis, kung hindi, hindi na sila aalis. Patawa niyang sinabi, pero totoo naman. Sa isang malinaw na tinukoy na layunin, ang timeframe para sa pagtatalaga ay madaling matukoy.
3- Ang Badyet
Dapat malaman ng kumpanya sa simula kung magkano ang aabutin ng pagtatalaga, ngunit huwag itakda nang masyadong mahigpit ang halagang ito. Ang pagkakaroon ng natukoy na layunin at deadline ay nagbibigay-daan sa iyong kalkulahin ang isang baseline na badyet, ngunit maaaring mayroong mga pagkakaiba-iba. Ito ay katulad ng kung ano ang nangyayari sa isang pag-aayos ng kotse: alam mo kung magkano ang halaga nito, ngunit maaaring may mga sorpresa (isa pang sirang bahagi na hindi makikita nang hindi binubuwag ang una, halimbawa). Maaaring makita ng isang consultant na nawawala ang mahalagang impormasyon o kailangan nilang gumawa ng impormasyon sa papel kapag ito ay karaniwang magagamit sa elektronikong paraan. Sa parehong mga kaso (pag-aayos ng kotse at pagkonsulta sa negosyo), ang mahalagang bagay ay upang bigyan ng babala, ipaliwanag, at humingi ng pahintulot ng customer bago gumawa ng anumang aksyon. Kung hindi mo ito gagawin, nasa panganib ka ng pakiramdam ng customer na nalinlang, kahit na hindi ito ang kaso.
Sa madaling salita, sa pamamagitan ng wastong pagtukoy sa layunin at badyet mula sa simula, ang isang consultant ay isang walang kapantay at murang pagkakataon para sa isang negosyo na mapabuti ang pagiging produktibo. Ang buong koponan ng tout-reparer.fr ay nananatili sa iyong pagtatapon sa seksyon ng mga komento ng blog.
